根據(jù)客戶的要求完成高質量的設計工作并不容易。深圳產(chǎn)品設計流程都是有著嚴格的系統(tǒng)把控的，必須在有效的時間內完成相應的項目設計，因此管理結構非常重要。深圳產(chǎn)品設計階段主要是哪些呢?

　　1、客戶需求研究：

　　通過跟客戶的詳細溝通，了解顧客的設計要求，了解客戶產(chǎn)品設計方向以及需要展示的效果，想要傳達的信息，通過什么方式傳達?再結合企業(yè)文化背景，通過這些研究與結合，可以避免后續(xù)返工甚至客戶不滿意，確保每個人都在同一個通道上，在整個設計過程中保持一致性。

　　2、收集、分析、研究：

　　前期可以花更多的時間來盡可能多地了解項目。要分析項目的目標用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以進行市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計及調查，分析目標群體的需求，確保獲得正確有效的信息。

　　3、頭腦風暴：

　　已經(jīng)研究分析了企業(yè)客戶需求、用戶需求及行業(yè)市場和目標受眾，現(xiàn)在是把這些元素全部融合在一起的時候了，通過頭腦風暴的一種方法是使用結構性思維導圖連接中心思想，繪制多種草圖，確定可行性方案。

　　4、草圖：

　　繪畫草圖是用來定義視覺元素是節(jié)約時間的好方法。制圖和設計模型使設計人員能夠相對快速地創(chuàng)建一系列不同的深圳產(chǎn)品設計方法，并對基本元素有一定的了解。

　　5、概念擴展：

　　一旦起草了初步想法，是時候進一步發(fā)展你喜歡的概念了。可以制定3到5個設計概念供客戶選擇，向客戶展示這些概念，說明每個概念的基本原則和成功原因，通常是個不錯想法。

　　6、修理和完成：

　　客戶選擇一個概念后，客戶可能希望在所有概念中混合和匹配，或者提出新的概念。設計完成前可能會發(fā)生幾次更改。在提供業(yè)務和客戶主觀滿意度之間取得平衡尤為重要。這取決于有效目標。

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