深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司應(yīng)怎樣把控客戶開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的需求和產(chǎn)品市場(chǎng)定位的措施和訣竅？這是因?yàn)樗瞧髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的另一種核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中最富創(chuàng)造性的一小部分，其取決于了將來(lái)新的產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和勝敗，低品質(zhì)的市場(chǎng)需求分析與產(chǎn)品策劃市場(chǎng)定位不但很大程度地消耗了企業(yè)有限的資源、銷售市場(chǎng)機(jī)遇和彌足珍貴的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)力量，其實(shí)也極大的影響到了新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目執(zhí)行的產(chǎn)品質(zhì)量與效率。

盡管將會(huì)造成新項(xiàng)目不成功的根本原因有很多，但其中最不盡人意的終歸是在初期需求環(huán)節(jié)形成的特大現(xiàn)象和產(chǎn)品策劃市場(chǎng)定位的措施不善所造成 的新的產(chǎn)品定義現(xiàn)象和需求的變動(dòng)與功能擴(kuò)散。那么，怎樣在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中對(duì)新的產(chǎn)品進(jìn)行精確定位就變得很重要。

第一，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中的布置市場(chǎng)定位是布置行動(dòng)進(jìn)行的前提條件，它取決于了全部布置行動(dòng)所要做到的目的。布置提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)對(duì)布置市場(chǎng)定位的掌握不深入，基本資料提前準(zhǔn)備得不充足，將影響到后面的設(shè)計(jì)概念。而布置深入和布置改善環(huán)節(jié)解析是得不足完成，就算有充足的提前準(zhǔn)備也難以達(dá)到預(yù)估的目的。

第二，所有一件新的產(chǎn)品的定位開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)必須依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)象及企業(yè)自身的資金、人力物力、人工和工藝必要條件確定。與此同時(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是一個(gè)專業(yè)群體的工作，絕不是少數(shù)人或一個(gè)崗位可以完成的，反而是必須各崗位相互配合。所以，貫穿新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所做的各項(xiàng)任務(wù)及彼此之間的關(guān)系必須做系統(tǒng)的規(guī)劃和分配。

第三，新的產(chǎn)品的市場(chǎng)定位并不是一蹴而就，所以深圳工業(yè)設(shè)計(jì)師必須熟練掌握整體化布置的邏輯思維，敢于在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并依據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中發(fā)生的變動(dòng)完成對(duì)新的產(chǎn)品的市場(chǎng)定位進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便于新的產(chǎn)品可以成功開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，新項(xiàng)目可以順利完成。

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