未來的深圳外觀設計公司首要具備的態(tài)度，是從管理角度看待問題，分析問題，解決問題，擺脫只關注作品本身的本位主義的定式!

　　1.個人(機構(gòu))品牌化

　　再小的個體，也有自己的品牌;市場化程序越高，對品牌的認知度也越高;品牌，首先代表的是品質(zhì)，呈現(xiàn)的是產(chǎn)品和服務背后的價值;選擇任何人來進行設計服務都是有風險的!而我們首選品牌(有名、口碑相傳的)，實則是在降低我們選擇背后的風險。

　　國人們常常愿意為國外設計師買單，究其原因是作品有個性，重視自身品牌價值，順勢滿足國人們追求品牌的欲望;于國人來說，選擇的風險系數(shù)相對較低、有保障，畢竟有了囯外的成熟經(jīng)營在支撐著。

　　設計行業(yè)的“品牌化”是必然趨勢，但有“個人”與“機構(gòu)”品牌之別。機構(gòu)品牌VS個人品牌：從消費心理學角，對于“機構(gòu)品牌”的用戶來說，那是一種信任，信任體現(xiàn)的是靠譜;對于“個人品牌”的用戶來說，還是一種信任，但信任的是立場和態(tài)度，這兩者比靠譜更為高級。所以，個人品牌要機構(gòu)化，機構(gòu)品牌要人格化。

　　只有當你確定了品牌的調(diào)性之后，圍繞展開的設計、商務、管理與運營機制才能形成合力，成為市場破局的工具。

　　2.形象國際化

　　已有很多朋友針對設計公司的國際化進行過各種形式的探討，也在實踐中摸索可行的方式方法。

　　首先是要讓自己有國際化的視野，流程和模式操作方面具有真正的國際范，因為客戶的素質(zhì)在提高，眼界開闊，個性的生活方式逐步向國外的富人階層看齊;

　　甲方企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營離不開國外的公司合作，涉足國際市場，做甲方的合作合伙伴，自然要同步，客戶不可能放慢腳步等你的;再是更多強有力的設計競爭對手也來自于國外，所以迫使我們的本土設計師必須與時俱進，與國際接軌，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。

　　3.公司平臺化

　　這是一個非常寬泛的概念，既有對外合作的，包含所有供應合作方共生的平臺;又有對內(nèi)的，能促進團隊協(xié)作、持續(xù)提升、人員成長的平臺;我不是一個人在戰(zhàn)斗。

　　平臺化的另一種形式是跨界經(jīng)營與開放合作，其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的邊際效應，與設計推廣自身是大有裨益的，突顯窗口效應，口碑效應。

　　“平臺化”唯一不變的共性是利他性(合作共贏、先人后己)。所謂“平臺”，是為別人搭建的，讓別人來賺錢的，不是為了一己的“吃獨食”，更多的是要整合各自的優(yōu)勢資源，互相借力，共同成長;專業(yè)的人，干專業(yè)的事。

　　4.創(chuàng)意工業(yè)化

　　也可以說是產(chǎn)業(yè)化，而跨界經(jīng)營已被不少設計師嘗到甜頭。我們要讓設計師真正成為設計產(chǎn)業(yè)鏈價值的組織者，就必須讓設計創(chuàng)意在工業(yè)化的產(chǎn)品體系中得到延伸和發(fā)揮。

　　而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化后奠定的經(jīng)濟基礎，方能使設計師更隨性的去做設計和管理公司，更放得開，不會獨守設計費的獨木橋。

　　5.服務私人化

　　設計師是在以空間的語言創(chuàng)造一種生活方式，前提是顧客的體驗;大數(shù)據(jù)時代勝出的品牌，一定是和他的消費者一塊創(chuàng)造的，通過與顧客的深度融合來把握價值點;當“私人定制”成為熱門詞匯之時，我們更多要強調(diào)的是服務與承諾，是契約精神和設計師的普世價值，為人處事的底線是不能丟的。

　　通過個人(機構(gòu))品牌化、形象國際化、公司平臺化、創(chuàng)意工業(yè)化、服務私人化的全方位呈現(xiàn)與深度經(jīng)營，真正能讓設計企業(yè)同時在竟爭力，效率，持續(xù)性三方面取得優(yōu)勢!在探尋合理商業(yè)模式的前提下，讓設計師影響力、設計價值獲得“倍增”;把作品意識轉(zhuǎn)化為"超用戶體驗"，抓住冠軍級的微小因素便能成為市場制勝關鍵。